Πυροβόλησαν εναντίον διμοιρίας των ΜΑΤ στο κέντρο της Αθήνας

Άγνωστος φορώντας μια χειρουργική μάσκα στο πρόσωπο πυροβόλησε πριν λίγο εναντίον διμοιρίας των ΜΑΤ που βρισκόταν στη Χαριλάου Τρικούπη, την ώρα που άλλαζαν βάρδια ευτυχώς χωρίς να τραυματιστεί κανείς. Ανθρωποκυνηγητό έχει εξαπολύσει η αστυνομία για τον εντοπισμό του , ο οποίος εξαφανίστηκε προς την περιοχή των Εξαρχείων στο σημείο σπεύδει και η αντιτρομοκρατική...

Στους 111 οι νεκροί από ποτά "μπόμπα"

Δραματικά αυξήθηκε ο αριθμός των θυμάτων στην δυτική Ινδία στην πόλη Αχμενταμπάντ αφού οι νεκροί έφασαν τους 11 από 65 που ήταν μέχρι χθες. Ενώ όπως επισημαίνετε οι γιατροί δίνουν μάχη για να κρατήσουν στην ζωή δεκάδες ακόμη ανθρώπους. Οι περισσότεροι από όσους κατανάλωσαν τα ... ποτά "μπόμπα" που ήταν νοθευμένα ήταν εργάτες της περιοχής. Ενώ συνολικά στα νοσοκομεία έχουν μεταφερθεί 220 άτομα

Κριτική στις προτάσεις της ΠΑΣΕΓΕΣ αναφορικά με τη νέα ΚΑΠ από τον πρόεδρο του "ΝΗΛΕΑ" Γιώργο Κόκκινο

΄΄Από πίτα που δεν τρως τι σε νοιάζει αν καεί΄΄ λέει ο θυμόσοφος λαός και εγώ θα συμπλήρωνα ΄΄πόσο μάλλον αν θέλεις να καεί΄΄επισημαίνει ο Κόκκινος Γιώργος Πρόεδρος ΔΣ Ομάδας Παραγωγών ΄΄Νηλέας΄΄ με επιστολή που έστειλε στο Agroschannel και συνεχίζει : Τα παραπάνω αφορούν την ΠΑΣΕΓΕΣ και τις προτάσεις της μέσω του προέδρου της στην Καλαμάτα την Παρασκευή 3 Ιουλίου στα πλαίσια της διαβούλευσης για την αναθεώρηση της Κοινής Αγροτικής Πολιτικής (ΚΑΠ) και συγκεκριμένα για την κατάργηση του ποιοτικού παρακρατήματος 4% και του 2% υπέρ ελαιουργικών φορέων. Βέβαια.......

η αναθεώρηση της ΚΑΠ είναι ένα τεράστιο κεφάλαιο το οποίο η ΠΑΣΕΓΕΣ με τον τρόπο που το χειρίζεται μάλλον θέλει να αιφνιδιάσει και να κλείσει το θέμα το συντομότερο δυνατό. Στην εν λόγω εκδήλωση δεν γνωρίζω πόσοι έλαβαν προσκλήσεις, πάντως εμείς αγνοούσαμε την εκδήλωση και δεν συμμετείχαμε διότι προφανώς, σε αντίθεση με προηγούμενες εκδηλώσεις, οι διοργανωτές ξέχασαν να μας καλέσουν. Επιφυλασσόμαστε λοιπόν για μια γενικότερη τοποθέτηση στο προσεχές μέλλον όσον αφορά τη νέα ΚΑΠ. Για την ώρα θα σταθώ μόνο στην πρόταση της ΠΑΣΕΓΕΣ για την κατάργηση των δυο παρακρατημάτων. Ας ξεκινήσουμε λοιπόν με το ποιοτικό παρακράτημα το οποίο (εκτός των βιοκαλλιεργητών, παραγωγών ΠΓΕ και ΠΟΠ που για ευνόητους λόγους δεν θα ασχοληθώ εδώ) λαμβάνουν και ελαιοπαραγωγοί που έχουν ενταχθεί σε ομάδες που εφαρμόζουν Σύστημα Ολοκληρωμένης Διαχείρισης. Η ΠΑΣΕΓΕΣ λοιπόν διαπίστωσε ότι το ποιοτικό παρακράτημα δεν έχει προσφέρει τίποτα και προτείνει την κατάργησή του. Αν η παραπάνω πρόταση αφορούσε κάποιον άλλο νομό πιθανόν ο κύριος πρόεδρος να είχε κάποιο δίκιο. Στο νομό Μεσσηνίας όμως στον οποίο μπήκαν τα θεμέλια για το σύστημα της ολοκληρωμένης διαχείρισης στην καλλιέργεια της ελιάς, ήδη έχουμε δρέψει σημαντικούς και μετρήσιμους καρπούς. Αναφέρω μόνο αυτά που φαίνονται και συγκεκριμένα τα βραβεία ποιότητας που απέσπασαν πέρυσι και φέτος οι ομάδες ολοκληρωμένης διαχείρισης στο ΄΄Φεστιβάλ Ελαιολάδου΄΄ και στην έκθεση ΄΄Ελαιοτεχνία΄΄. Αναφέρω τη σημαντικότατη διάκριση για δεύτερη συνεχή χρονιά του Α/Σ Ελαιώνας στον διαγωνισμό Mario Solinas, διάκριση η οποία τιμά όλες τις ομάδες που εφαρμόζουν ολοκληρωμένη διαχείριση, αλλά κυρίως το Μεσσηνιακό και Ελληνικό ελαιόλαδο. Πόσα βραβεία ποιότητας είχαν πάρει οι οργανώσεις παραγωγών του νομού μας άραγε πριν τις ομάδες ολοκληρωμένης διαχείρισης; Και εκτός από αυτά που φαίνονται είναι και αυτά που δεν φαίνονται, όπως η βελτίωση του περιβάλλοντος και η μείωση του κόστους παραγωγής που έχει επιτευχθεί. Είναι επίσης το γεγονός ότι οι ομάδες ολοκληρωμένης διαχείρισης ως ζωντανά κύτταρα στις τοπικές κοινωνίες, παρά τις αδυναμίες τους κυρίως από έλλειψη πόρων, πρωτοπορούν χτίζοντας θεμέλια για έναν υγιή και σύγχρονο συνεργατισμό. Αυτόν της οργανωμένης παραγωγής και καθετοποίησης, αφού όλες οι υγιείς προσπάθειες στην περιοχή μας έχουν στραφεί στην τυποποίηση και προώθηση του ελαιολάδου που παράγουν. Είναι πολύ σημαντικό να τονιστεί εδώ ότι όλα τα παραπάνω δημιουργούν συνθήκες άμιλλας μεταξύ των ομάδων και η άμιλλα όπως είναι γνωστό στους γνωρίζοντες έστω και λίγη ιστορία, πάντα ενεργοποιούσε τους έλληνες αντίθετα από τη συνήθη μεμψιμοιρία και την ηττοπάθεια. Και αυτά δεν είναι απλά ‘λόγια’. Θα ήταν τιμή μας η επίσκεψη του κυρίου προέδρου της ΠΑΣΕΓΕΣ και Εθνικής Διεπαγγελματικής Οργάνωσης Ελαιολάδου και Ελιάς (ΕΔΟΕΕ) για να διαπιστώσει ιδίοις όμμασι τα παραπάνω. Το ποιοτικό παρακράτημα λοιπόν λειτούργησε ως κίνητρο στους παραγωγούς να ενταχθούν στις ομάδες ολοκληρωμένης διαχείρισης, κι αυτές με τη σειρά τους αξιοποίησαν με τον καλύτερο τρόπο τις συνδρομές των παραγωγών διότι είναι σημαντικό να τονιστεί ότι όλες αυτές οι προσπάθειες στην πλειοψηφία τους στηρίζονται στην αυτοχρηματοδότηση. Τώρα βέβαια ουδείς αμφιβάλει ότι στο κυνήγι των επιδοτήσεων έχουν στηθεί παράγκες, (σύνηθες φαινόμενο της ελληνικής πραγματικότητας, άλλωστε γι αυτά τα εκφυλιστικά φαινόμενα έχουμε τοποθετηθεί πολλές φορές) οι οποίες αποτελούν δυσφήμιση για την όλη προσπάθεια η οποία συνεχώς καταβάλεται. Το να βλέπουμε όμως μόνο την αρνητική πλευρά υποδηλώνει λογική που υποκινείται είτε από μιζέρια είτε από σκοπιμότητες. Θα περίμενε λοιπόν κανείς από την κορυφαία συνεταιριστική οργάνωση να ακούσει προτάσεις για το πώς θα διορθώσουμε τα κακώς κείμενα και όχι να κόψουμε ό,τι πονάει αντί να το θεραπεύσουμε. Η δική μας πρόταση για παράδειγμα αναφορικά με το ποιοτικό παρακράτημα είναι να στραφεί στην ενίσχυση των μετρήσιμων βελτιώσεων και των επιδόσεων και όχι των πιστοποιητικών. Από πιστοποιητικά μπουχτίσαμε πλέον. Όσον αφορά τώρα το παρακράτημα 2% υπέρ ελαιουργικών φορέων οφείλω να θυμίσω στον κύριο πρόεδρο ότι η ΕΔΟΕΕ -της οποίας επίσης είναι πρόεδρος- με τον προηγούμενο κανονισμό 2080/05 διαχειρίστηκε έναν πακτωλό χρημάτων συγκεκριμένα το ποσό των 9,4 εκατομμυρίων ευρώ το οποίο μάλιστα αποτελούσε τη μερίδα του λέοντος. Αν λοιπόν ο ίδιος δεν διαπίστωσε κανένα μετρήσιμο αποτέλεσμα γι αυτό και προτείνει την κατάργησή του, τότε μάλλον έγινε κάκιστη διαχείριση του προγράμματος το οποίο από ότι διαπιστώσαμε αναλώθηκε σε πανάκριβες φιέστες και σε μελέτες για την ανακάλυψη της πυρίτιδας. Φταίει λοιπόν ο κανονισμός, ή οι διαχειριστές του ΕΔΟΕΕ, Ενώσεις Αγροτικών Συνεταιρισμών (ΕΑΣ) κτλ οι οποίοι ως κύριοι δικαιούχοι ελαιοκομικοί φορείς κατάφεραν, κατά την κυνική ομολογία του προέδρου, να μην δημιουργήσουν κανένα μετρήσιμο αποτέλεσμα και συνεπώς προτείνει την κατάργησή του και την απόδοση των χρημάτων άμεσα στους παραγωγούς; Και μιας και τα περισσότερα χρήματα του καν. 867/08 πήγαν για Ολοκληρωμένη Διαχείριση- την οποία όχι μόνο πιστοποιεί αλλά έκανε και δικό της πρότυπο η ΠΑΣΕΓΕΣ -λες και είχαμε έλλειψη από πρότυπα- πως γίνεται να μην κατανοεί την βασική αρχή της, δηλαδή ότι κάθε αστοχία (όπως αυτή με την αξιοποίηση των προγραμμάτων) αναλύεται μελετάται και μετά σχεδιάζονται και υλοποιούνται διορθωτικές ενέργειες; Αξιοποιείται δηλαδή το πάθημα ως μάθημα, αντί να κόβουμε ότι μας πονάει. Μήπως αυτά λέγονται διότι το ΥΑΑ&Τ αξιολογώντας την ΕΔΟΕΕ με το προηγούμενο πρόγραμμα του 2080/05 της ενέκρινε ψιχία με τον καν 867/08 ενώ η ίδια ζητούσε έγκριση προγραμμάτων ύψους περίπου 13 εκατομμυρίων ευρώ για να ψηλώσει και άλλο το βουνό με τις μελέτες; Αφού λοιπόν πίστευε ότι το παρακράτημα υπέρ ελαιουργικών φορέων δεν προσφέρει τίποτα γιατί κατέθεσε πρόσφατα πρόγραμμα μαμούθ στον καν. 867/08; Αν ο κύριος πρόεδρος επίσης κόπτετε όψιμα να προσθέσει 20-30 ευρώ στις τσέπες των παραγωγών από την κατάργηση των παρακρατημάτων θα μπορούσε εδώ και τόσα χρόνια να φροντίσει ώστε οι υπηρεσίες οι οποίες μας προσφέρει (ενεργοποιήσεις κτλ) να χρεώνονται με το πραγματικό κόστος (το οποίο δεν έχει ανακοινωθεί ποτέ άλλωστε) διότι είναι απαράδεκτο, ανήθικο και κυρίως εξωκαταστατικό οι δευτεροβάθμιες και τριτοβάθμιες συνεταιριστικές οργανώσεις να κερδοσκοπούν σε βάρος των παραγωγών και να τους χρησιμοποιούν ως χρηματοδότες παρέχοντας μονοπωλιακά κακές και πανάκριβες υπηρεσίες. Έτσι θα είχαν προστεθεί πολλά περισσότερα ευρώ στις τσέπες των παραγωγών. Θα ήταν επίσης και μια κίνηση καλής θελήσεως προς την κατεύθυνση ανάκτησης της χαμένης αξιοπιστίας του περίφημου ΄΄συνεταιριστικού κινήματος΄΄ από το οποίο στους χαλεπούς καιρούς που διανύει η ελληνική γεωργία οι έλληνες αγρότες έχουν καταλάβει πολύ καλά ότι όχι μόνο δεν έχουν να περιμένουν τίποτα, αλλά αντίθετα μέσω αυτού με διάφορους τρόπους και τεχνάσματα θα συναντούν συνεχώς προβλήματα Τέλος κύριε πρόεδρε της ΠΑΣΕΓΕΣ και ΕΔΟΕΕ επιτρέψτε μου να σας θυμίσω και διορθώστε με αν κάνω λάθος, ότι τα παρακρατήματα του άρθρου 69 και των ελαιουργικών φορέων είναι εργαλεία που σκοπό έχουν να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητα της ελληνικής ελαιοκομίας. Αν δεν το έχουν πετύχει στο βαθμό που θα έπρεπε, ευθύνονται αυτοί που τα χειρίζονται. Χρειάζονται συνεπώς βελτιώσεις και όχι πέταμα. Οι σοφοί άνθρωποι δεν πετούν τα εργαλεία αλλά τα βελτιώνουν, πρωτίστως όμως μαθαίνουν να τα χειρίζονται.
Κόκκινος Γιώργος
Πρόεδρος ΔΣ Ομάδας Παραγωγών ΄΄Νηλέας΄΄
Χώρα Μεσσηνίας
9 Ιουλίου 2009

http://www.agroschannel.com/

Στο 4,1% η διαφορά ΠΑΣΟΚ - ΝΔ σε δημοσκόπηση της Metron Analysis

Σημαντική διαφορά 4,1% εξακολουθεί να διατηρεί το ΠΑΣΟΚ από την ΝΔ σε δημοσκόπηση που έγινε από την Metron Analysis , από τα αξιοσημείωτα είναι η άνοδος του ΛΑΟΣ και η πτώση του ΣΥΡΙΖΑ κάτω και από τους οικολόγους. Πιο συγκεκριμένα το ΠΑΣΟΚ προηγείται με 33,6%, ακολουθεί η ΝΔ με 29,5%, το ΚΚΕ με 7,5% ,ο ΛΑΟΣ με 6,7%, οι Οικολόγοι Πράσινοι με 3,9%, και ο ΣΥΡΙΖΑ με 3,6%.
Στην παράσταση νίκης το .... ΠΑΣΟΚ συγκεντρώνει ποσοστό 59,9% και η ΝΔ 23,4%

Νίκολα Τέσλα

Ο Νίκολα Τέσλα γεννήθηκε τα μεσάνυχτα της 9ης προς 10η Ιουλίου του 1856 σε ένα μικρό οικισμό του Smiljan που τότε ανήκε στην Αυτοκρατορία των Αψβούργων και σήμερα ανήκει στην Κροατία. Ήταν το τέταρτο από τα πέντε παιδιά της Duka Mandic και του Milutin Tesla, ο οποίος ήταν ιερέας στην γειτονική ορθόδοξη εκκλησία της Σερβίας. Ένας θρύλος αναφέρει ότι τη νύχτα εκείνη έπεφταν πολλοί κεραυνοί κι αρκετές αστραπές.
Άρχισε τις εφευρέσεις του από μικρή ηλικία. Στα πέντε του έχτισε τον δικό του ....νερόμυλο, του οποίου οι επίπεδες πλευρές διαφοροποιούνταν από τους τροχούς με τα 'κουπιά' των υπολοίπων νερόμυλων της περιοχής. Ένας ακόμη μύλος που κινούταν από τα σκαθάρια του Ιουνίου ήταν πολλά υποσχόμενος μέχρι την στιγμή που ένας φίλος του κατέστρεψε τα καύσιμα, ένα θέαμα που έκανε το νέο εφευρέτη να γίνει έξω φρενών. Μια απόπειρα του να πετάξει από μια οροφή χρησιμοποιώντας μια ομπρέλα κι ένα αλεξίπτωτο ήταν λιγότερο επιτυχής καθώς τον βρήκε αναίσθητο η μητέρα του. Καθώς μεγάλωνε, φανταζόταν τον εαυτό του να μεταφέρεται εναερίως μέσα σε μια αεροστεγή ιπτάμενη μηχανή - είχε ήδη κατασκευάσει ένα μικρό πρωτότυπο ενός αεροστεγούς κυλίνδρου και να χτίζει ένα τεράστιο νερόμυλο στην βάση των καταρρακτών του Νιαγάρα. Αυτό θα αποτελούσε τουλάχιστον ένα προφητικό όραμα.
μια τραγωδία χτύπησε την οικογένεια όταν ο Nikola ήταν πέντε χρονών Ο 12χρονος αδερφός του Daniel - που ο Nikola τον θεωρούσε ως ήρωα του σκοτώθηκε σε ένα ατύχημα. η απώλεια του Daniel επηρέασε βαθύτατα τον Nikola, ο οποίος άρχισε να εκδηλώνει σημάδια υπερευαισθησίας που θα τον έκαναν εκκεντρικό για την υπόλοιπη ζωή του. Όταν ήταν μεσήλικας έγραψε στο 'My Inventions', Electrical Experimenter, (Φεβρουάριος - Οκτώβριος 1919):

Για ένα μικρό χρονικό διάστημα όταν σπούδαζε ηλεκτρολογία - μηχανολογία και μαθηματικά στο Πολυτεχνείο του Graz της Αυστρίας, ο πρόωρα ανεπτυγμένος Tesla ανέπτυξε ένα μεγάλο ενδιαφέρον για το εναλλασσόμενο Ρεύμα και τον Βολταίρο. Δεν αποφοίτησε όμως ποτέ, επειδή πιθανότατα αποβλήθηκε λόγω άσωτης συμπεριφοράς. Το 1882, αφού 'έχασε' 2 χρόνια στην Πράγα, η οικογένεια του Nikola του εξασφάλισε μια δουλειά στο επιτελείο της Edison Telephone Company στο Παρίσι. Εκεί έκανε τόσο καλή δουλειά βελτιώνοντας κι επισκευάζοντας τις μηχανές στους σταθμούς ηλεκτρικής ενέργειας που είχε η εταιρεία στην Γαλλία και την Γερμανία που τον παρουσίασαν στον ίδιο τον Thomas Edison με προσωπική επιστολή, στην οποία αναφερόταν: "γνωρίζω δύο σπουδαίους άνδρες. Ο ένας είστε εσείς κι ο άλλος είναι αυτός ο νέος άνδρας."
Και με αυτό ως αφορμή, ο Τέσλα ακολούθησε το κύμα μετανάστευσης προς την Αμερική έχοντας στις τσέπες του μόνο 4 σεντς, μερικά τεχνικά διαγράμματα και το τετράδιο στο οποίο έγραφε ποίηση.
Όταν ο Τέσλα κι ο Edison συναντήθηκαν στη Νέα Υόρκη το 1884, ο 'Μάγος του Menlo Park' ήταν ένας ισχυρός και πλούσιος άνθρωπος, βαθιά αναμεμειγμένος σε μάχες για πατέντες και πνευματικά δικαιώματα τόσο για τη λάμπα φωτισμού όσο και για το μικρόφωνο. Παρείχε επίσης ενέργεια στο Manhattan κι ηλεκτρικό φως στο Roselle του New Jersey ενώ παράλληλε προσπαθούσε να αντικαταστήσει τον φωτισμό γκαζιού - που αποτελούσε μονοπώλιο με τον δικό του: το συνεχές ηλεκτρικό ρεύμα.
Ο Τέσλα εντυπωσίασε τον Edison, παρόλο που οι διαφορές στις προσωπικότητες τους ήταν εμφανείς: Ο Tesla ήταν ηθικός, σχολαστικός, λεπτοκαμωμένος κι ονειροπόλος. Ο Edison ήταν ανέντιμος, ανοργάνωτος κι άρτιος εφευρέτης. Έδωσε επίσης την ευκαιρία στο νεαρό ιδεαλιστή να αποκτήσει την πρώτη του εμπειρία με την σκληρή πραγματικότητα του επιχειρηματικού κόσμου παρόλο που ο Τέσλα δεν άδραξε ποτέ αυτή την ευκαιρία σε μεγάλο βαθμό.
Όταν ο Τέσλα προσφέρθηκε να αυξήσει την αποδοτικότητα των κινητήρων της εταιρίας, ο Edison του έδωσε την εποπτεία ενώ υποσχέθηκε να του δώσει 50.000 δολάρια όταν θα τελείωνε το έργο. Ο Τέσλα δούλευε νυχθημερόν για σχεδόν ένα χρόνο, κάνοντας γενικές επισκευές κι αυτοματοποιήσεις των κινητήρων στα εργαστήρια του Edison, βρίσκοντας παράλληλα και πατέντες για πολλά καινούρια πράγματα. Όταν αυτό το εγχείρημα ολοκληρώθηκε κι επισκέφθηκε τον εργοδότη του για την συμφωνημένη αμοιβή, απογοητεύτηκε όταν τον άκουσε να καγχάζει λέγοντας: " Τέσλα, δεν καταλαβαίνεις το αμερικάνικο χιούμορ μας."
Αηδιασμένος από αυτήν την έλλειψη τιμής κι ηθικής που είδε, ο Τέσλα παραιτήθηκε από την εταιρία. Ίσως να συνειδητοποίησε ότι η παραμονή του στον Edison ο οποίος ήταν αφοσιωμένος στο συνεχές ρεύμα θα τον οδηγούσε σε αδιέξοδο αν ήθελε να πραγματοποιήσει το όνειρο του περί εναλλασσόμενου ρεύματος. Σύντομα τον προσέγγισαν κάποιοι επενδυτές ώστε να ιδρύσει την δική του εταιρία, την Tesla Electric Light Company, για την οποία πατένταρε ένα καινούριο βολταϊκό φωτισμό όμως για μια ακόμα φορά έπεσε θύμα της ίδιας του της επιτυχίας. Αναγκάστηκε να φύγει από την εταιρία ύστερα από ένα χρόνο κι αποζημιώθηκε με μια εγγύηση επί του - μικρής αξίας αποθέματος.
Την άνοιξη του 1886 ήταν ανάμεσα στους χιλιάδες ανθρώπους που αντιμετώπισαν την οικονομική κρίση εκείνης της χρονιάς εγκαταλείποντας τη Νέα Υόρκη έως ότου η κρίση ξεπεράστηκε τον επόμενο χρόνο. Ο επικεφαλής του εργατικού προσωπικού του ο οποίος δεν απασχολούταν κι εκείνος ανάλογα με τις ικανότητες του τον συνέστησε στον AK Brown, μάνατζερ της Western Union Telegraph Company. Ο Brown εντυπωσιάστηκε από την θεωρία του Τέσλα για το εναλλασσόμενο ρεύμα και τον εφοδίασε με μια εταιρία, την Tesla Electric Company, καθώς κι ένα εργαστήριο στην 33η οδό της 5ης Λεωφόρου.
Έτσι, μετά από μια θυελλώδη αρχή, η ζωή του Νίκολα Τέσλα άρχισε να μετατρέπεται σε ένα μύθο

Απόσπασμα από το http://tech.pathfinder.gr/xpaths/future/286300.html

νίκολα τέσλα .... Χρόνια Πολλά Νίκολα Τέσλα

Σε ένα ακόμη σημαντικό άνθρωπο των επιστημών έχει αφιερώσει το λογότυπο της σήμερα η Google τον Νίκολα Τέσλα , τον άνθρωπο που συνέβαλε στο να βγει ο κόσμος από το σκοτάδι και να έχει φως μέσω του ηλεκτρισμού και πιο συγκεκριμένα οι ανακαλύψεις του αποτέλεσαν την βάση για την εφαρμογή του σημερινού συστήματος εναλλασσόμενου ρεύματος .....